Uudistunut työskentelykulttuuri McLarenin valttina

McLarenin kilpailutoimista vastaava Eric Boullier kehuu tallinsa organisaatioonsa tekemien muutoksien alkavan jo kantavan hedelmää, vaikka alkukausi on ollut menestykseen tottuneelle tallille silkka katastrofi. – Joka tasolla organisaatiossamme vallitsee nykyään selkeä johtajuus. Jaamme kaikki näkemyksen, mihin suuntaan haluamme edetä. Työilmapiiri on muuttunut ihmisten käskemisestä pyytämiseen. Nykyään pyrimme jakamaan ideoita, Boullier avaa Autosportille. Boullierin mukaan uusi tapa kohdella työntekijöitä näkyy välittömästi myös motivaatiossa kehittää ja ponnistella auton suorituskyvyn parantamisen eteen. Boullierilla on antaa konkreettinen esimerkki, miten muutos on vaikuttanut tallin suorituskykyyn. – Viime vuonna radalle tuomistamme päivitysosista noin puolet eivät toimineet kunnolla. Tänä vuonna olemme onnistuneet tuomaan toimimattomien osien osuuden noin viiteen tai kymmeneen prosenttiin. Myös tallin palkkalistoilla nykyään vaikuttava insinööritason johtaja Matt Morris toteaa muutosta tapahtuneen. – Ihmiset tuntevat olevansa enemmän vastussaa autosta. Ennen tekemiämme muutoksia jotkut saattoivat tuntea, ettei heidän panoksellaan ollut mitään vaikutusta mihinkään. Nykyään kaikki tietävät tarkasti mitä he tekevät, ja he tuntevat suurta ammattiylpeyttä omasta kohdealueestaan.